|
له مساهمات في تطوير المنتدى
|
بيانات اضافيه [
+
]
|
|
رقم العضوية : 667
|
|
تاريخ التسجيل : Jul 2009
|
|
العمر : 34
|
|
أخر زيارة : 06-Jun-2018 (10:44 PM)
|
|
المشاركات :
5,767 [
+
] |
|
التقييم : 10
|
|
|
لوني المفضل : Cadetblue
|
|
مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية بشأن حوكمة الشركات :
يذكر محمد سليمان الصلاح أن من أهم هذه المبادئ :"13"
# حقوق المساهمين : لأنه لابد ومن الضروري عن تطبيق حوكمة الشركات أن تحمي حقوق المساهمين , كأن يتم تزويدهم بالمعلومات الكافية والمناسبة في الوقت المناسب .
# المعاملة المتكافئة لجميع المساهمين : هو توفير المساواة بين كل المساهمين .
# دور أصحاب المصالح في حوكمة الشركات : من قوانين حوكمة الشركات أنها تعترف بحقوق أصحاب المصالح .
# الإفصاح والشفافية في إطار حوكمة الشركات : من أساس النجاح في تطبيق حوكمة الشركات هو أن تفصح بالشكل الدقيق وفي الوقت المناسب .
# مسؤوليات مجلس الإدارة : لابد أن تعامل أعضاء مجلس الإدارة بالنوايا الحسنة والسعي لتحقيق مصالح الشركة , وأن يراعي مجلس الإدارة قراراته التي تتأثر على بعض المساهمين .
يذكر محمد حسن بسيونى السعدنى : " لقد تضمنت معايير الأداء المهني للمراجعة الداخلية خمس مجموعات رئيسية على النحو التالي"14"
100- معايير خاصة بالاستقلال المهني .Independence
200- معايير خاصة بكفاءة الأداء المهنيProfessional Proficiency
300- نطاق العمل : Scope of work
400- معايير خاصة بتنفيذ أعمال المراجعة : Performance of Audit Work
500- معايير خاصة بإدارة العمل في قسم المراجعة الداخلية :
Management of the Internal Audit Department "
ويذكر محمد عبد الفتاح العشماوى أنه يمكن تلخيص معايير المراجعة الداخلية والحوكمة الجيدة في النقاط التالية :"15"
# أنها تقوم بعرض التقارير على المجلس والملاك , وهي إدارة مستقلة عن الإدارة التنفيذية .
# أن الذي يقوم بعمل المراجعة الداخلية أشخاص مهنيين وعلى خبره عالية ومهارة عالية .
# أن يلتزم المراجع بتطبيق معايير المراجعة الداخلية الدولية .
# أن يتوسع نطاق عمل المراجع الداخلي كالخدمات الاستشارية .
# التأكد من اعتبار الرقابة الداخلية هو المدخل اللازم لمساعدة منظمات الأعمال في توفير النظام الجيد .
# تطبيق أخلاقيات المراجعة وذلك لدعم الثقافة الأخلاقية .
# توسيع دائرة وظيفة المراجعة الداخلية لكي تغطي المسئولين عن نظام حوكمة الشركات .
# المطالبة الدولية بأن يقوم المراجع الداخلي في الرقابة والأداء وأمن المعلومات .
# توفير صفات ومهارات كالتفكير والقدرة على توصيل والإدارة والإقناع والصفات الأخلاقية والفهم وإبداء الرأي في المراجع الداخلي .
يذكر طارق عبد العال حماد أن نطاق المراجعة الداخلية هي :"16"
# يعتبر نشاط المرجعة الداخلية هو التأكد من الشركة تسير بشكل جيد وتحسين عملياتها .
# ينبغي أن توفر وظيفة المراجعة الداخلية بالتأكد بأن عمليات الإدارة كافية للتعرف على المخاطر الهامة , واتساق العمليات المنفذة مع نظم الرقابة الداخلية المقررة .
# لابد من قيام خطة المراجعة الداخلية لتقييم المخاطر .
# لابد أن توافق لجنة المراجعة على خطة المراجعة الداخلية .
# يجب أن تنسق وظيفة المراجعة الداخلية مع الوظائف الأخرى .
يؤكد أشرف حنا ميخائيل"يجب أن يسهم نشاط المراجعة الداخلية في عملية حوكمة الشركات في تقييم وتحسن العمليات من خلال :"17"
# وضع الأهداف والقيم .
# رصد تحقيق الأهداف .
# ضمان القيام بالمسئوليات .
# الحفاظ على القيم . "
ويذكر محمد عبد الفتاح العشماوى أن هناك العديد من المظاهر والحقائق التي يمكن الفساد المالي والإداري لها ومن أهم أسباب الفساد :"18"
# عدم الوضوح والشفافية .
# ضعف السلطة القضائية .
# عدم المسائلة .
# الهيكل الاجتماعي .
# عدم تطبيق حوكمة الشركات .
# كثرة القوانين .
# التحديات السياسية لمحاربة الفساد .
لكي تعمل إدارة المراجعة الداخلية بنجاح يجب أن تتمتع بالخواص الآتية"19" :-
1) تعمل إدارة المراجعة الداخلية في استقلال تام عن باقي الإدارات وهذا الاستقلال الوظيفي هو أحد أركان قوتها .
2) تعمل إدارة المراجعة الداخلية بناء على سلطات صريحة ، وينحصر عمل إدارة المراجعة في عملية المراجعة الداخلية فقط .
3) تعتبر المراجعة الداخلية جزء من المراقبة الداخلية أي أنها تعمل بجوار الضبط الداخلي ولذلك يجب عدم الخلط بينهما، فالمراجعة الداخلية تتم بعد إتمام العمليات أما الضبط فيتم بطريقة تلقائية أي مع العملية .
4) إدارة المراجعة الداخلية تقوم على التأكد من تنفيذ السياسات الإدارية وليس مهمتها وضع هذه السياسات .
5) لا تتدخل إدارة المراجعة الداخلية في شئون الموظفين وينبغي أن يكون هناك علاقة تعاونية بين إدارة المراجعة والموظفين ، ويجب على المراجع أن يساعدهم على أداء مهمتهم ويتعرف على الصعوبات التي تواجههم،كما يجب على المراجع ألا يتدخل فى توقيع الجزاءات على الموظفين .
6) يجب أن يكون موظفي إدارة المراجعة الداخلية على درجة من التأهيل المهني ومدربين فى أعمال المحاسبة والمراجعة والإدارة .
مزايا المراجعة الداخلية "20":
1) إن المراجع الداخلي متواجد دائماً في الشركة ومن ثم يستطيع التعرف على كل نواحي نشاطاته وإجراءاته .
2) إن المراجعة الداخلية مستمرة على مدار العام لأنها تقوم بمراجعة شاملة لكافة العمليات .
3) تعمل على قياس وتقييم فاعلية الرقابة الداخلية .
يذكر ممدوح أبو السعود أن إدارة المراجعة الداخلية يمكن أن تخدم المنشأة في :
1. تدريب الموظفين الجدد أو الموظفين القدامى المنقولين إلى وظائف لم يكتسبوا فيها التدريب الكافي وذلك لأن إدارة المراجعة الداخلية تكون على علم تام بالنظم والإجراءات الخاصة بجميع وظائف المنشأة .
2. وجود إدارة للمراجعة الداخلية وقيامها بواجباتها المطلوبة منها في الفحص والتحقيق يدعو في ذاته إلى قيام جميع موظفي المنشأة بواجباتهم بكل دقة وعناية ويدعو أيضاً إلى منع فرص ارتكاب الغش أو تقليلها إلى الحد الأدنى , وذلك لخوف باقي الموظفين من كشف أي تلاعب لهم .
3. المراجع الداخلي يساعد المراقب الخارجي مما يطمئن المراقب إلى سلامة أعمال ودقة حسابات المنشأة .
4. قيام المراجع الداخلي بالاستقصاءات أو بحوث خاصة تطلبها الإدارة مثل تحليل أرصدة المصروفات المختلفة .
5. الاتصال دورياً بالعملاء والتصديق على حساباتهم وإبداء ملاحظاتهم وفحص الحسابات المتأخرة وحث إدارة التحصيل على القيام بواجباتهم .
6. فحص طرق الشراء واستلام البضاعة والتأكد من تنفيذ الأوامر .
7. فحص طرق البيع والسياسة البيعية وتحديد الائتمان وتكلفة المبيعات وتتبع المردودات .
8. مراقبة ودراسة عمليات المنشآت الصناعية وتحليل حسابات التكاليف والربط بينها وبين الحسابات المالية .
مسئوليات إدارة المراجعة الداخلية :
يذكر عطية صلاح سلطان يقوم بالمراجعة الداخلية موظفون تابعون لإدارة مستقلة في المنشأة تسمى " إدارة المراجعة الداخلية " ولكي تقوم بعملها يجب مراعاة ما يلي : "21"
1. أن تعمل إدارة المراجعة الداخلية في استقلال تام عن باقي الإدارات بمعنى أنه لا ينبغي أن تكون تابعة لأية إدارة بالمنشأة وهذا الاستقلال الوظيفي هو أحد أركان قوتها ومصدر كفايتها .
وغالباً ما تكون إدارة المراجعة الداخلية مسئولة مباشرةً أمام الإدارة العليا وهذه الطريقة تكفل تطبيق توصيات إدارة المراجعة الداخلية بسرعة مما يقوي مركزها في المنشأة .
2. تعمل إدارة المراجعة الداخلية بناءاً على سلطات صريحة وتكون جميع الإدارات على علم بحقوقها وسلطاتها المطبقة في مراجعة جميع العمليات والدفاتر والسجلات .
3. تعتبر المراجعة الداخلية جزءاً من الرقابة الداخلية ومن ثم لا ينبغي الخلط بينها وبين الضبط الداخلي فالمراجعة الداخلية تتم بعد إتمام العمليات والقيود أما الضبط الداخلي فيتم بطريقة تلقائية في الوقت الذي تم فيه العملية أو قيدها في الدفاتر .
4. المراجعة الداخلية ليس من واجباتها مراقبة المديرين أو وضع سياسات للإدارات ولا إعطاء أي أوامر.
5. لا تتدخل إدارة المراجعة الداخلية بطريقة مباشرة في شئون الموظفين وينبغي أن تكون العلاقة بين موظفي إدارة المراجعة الداخلية وباقي الموظفين أساسها التعاون لغرض الوصول إلى هدف مشترك وهو رفع شأن المنشأة .
6. لكي تقوم إدارة المراجعة الداخلية بعملها المنوط به ينبغي أن يكون موظفيها مؤهلين مهنياً ومدربين في أعمال المحاسبة والمراجعة والإدارة .
الشروط الواجب توافرها لوجود نظام فعال للمراجعة الداخلية :
1. التأهيل العلمي والعملي المناسب لأفراد المراجعة الداخلية .
2. تخطيط تنفيذ برامج المراجعة الداخلية بكفاءة وفاعلية واستمرارية خلال العام وبالتنسيق مع دورة نشاط المنشأة حتى لا تؤدي إلى تعطيل أعمال المنشأة .
3. تقارير المراجعين الداخليين يجب أن تكون واضحة وحاسمة والانتقادات والملاحظات التي تحتوي عليها هذه التقارير يجب أن يعقبها اتخاذ الإجراءات اللازمة فوراً من جانب الإدارة لتصحيح الأوضاع .
4. تقارير المراجعين الداخلين يجب أن ترفع إلى الإدارة العليا / ( لجنة المراجعة ) ويجب أن تحظى هذه التقارير عموماً بتأييد الإدارة .
5. أن يؤدي المراجع الداخلي مسئوليته بما يتمشى مع المعايير المهنية وقواعد السلوك المهني المتعارف عليه فإذا توافرت هذه الشروط فإن المراجع الخارجي يستطيع عندئذ فقط الاعتماد على نظام المراجعة الداخلية في تقليل نطاق الفحص الذي يقوم به .
النتائج:
الاهتمام المتزايد بتطبيق حوكمة الشركات ليس فقط على مستوى الكثير من الوحدات الاقتصادية بل أيضا على مستوى الكثير من الدول سواء المتقدمة أو النامية لما يحققه تطبيق الحوكمة من مزايا مختلفة تحد من الكثير من المشاكل التي تواجهها هذه الشركات وبصفة خاصة المشاكل المالية وأهمها فقد الثقة في المعلومات المحاسبية .
تعدد الأبعاد المحاسبية لعملية حوكمة الشركات ومنها تحقيق المساءلة والرقابة المحاسبية ، والسعي نحو تطوير وتطبيق معايير المحاسبة والمراجعة ، وتزايد دور كل من المراجعة الداخلية والخارجية ولجان المراجعة وتحقيق الإفصاح والشفافية والحد من الآثار السلبية لعملية إدارة الأرباح علاوة على التقويم الفعال والمستمر لأداء الوحدة الاقتصادية .
التوصيات:
يتضح مما تم عرضه أهمية المراجعة الداخلية ( التدقيق الداخلي ) كعنصر رئيسي لعمل لجنة المراجعة داخل المنشات المختلفة والتي تتشكل بدورها أساساً من أعضاء مجلس الإدارة غير المتفرغين وعليه يجب ما يلي:-
1. عمل التنظيمات المهنية المختلفة على تنمية الوعي بأهمية مبادئ حوكمة الشركات وأهمية دور المراجعة الداخلية حيالها.
2. تعريف أعضاء المراجعة الداخلية بمبادئ حوكمة الشركات .
3. إدراج مراجعة التزام الشركة بمبادىء الحوكمة ضمن برامج المراجعة الداخلية.
4. تعيين عناصر فنية داخل إدارات المراجعة الداخلية بما يضمن حسن أدائها لعملها مالياً وفنيا.
5. إعادة التأهيل العلمي والعملي لأعضاء إدارات المراجعة الداخلية بما يستوعب أسس ومبادئ وسياسات حوكمة الشركات والتطورات المنشودة منها.
"1" إبراهيم , محمد عبد الفتاح , (2009) , التدقيق الداخلي في إطار حوكمة الشركات , المنظمة العربية للتنمية الإدارية , القاهرة
"2" ميخائيل , أشرف حنا , (2009) , التدقيق الداخلي في إطار حوكمة الشركات , المنظمة العربية للتنمية الإدارية , القاهرة
"3" الرحيلي , عوض سلامة , (2009) , التدقيق الداخلي في إطار حوكمة الشركات , المنظمة العربية للتنمية الإدارية , القاهرة
"4" حماد , طارق عبدالعال , (2005) , حوكمة الشركات ,
الدار الجامعية , الإسكندرية
"5" سليمان , محمد مصطفى , (2008) , حوكمة الشركات , الدار الجامعية , الإسكندرية
"6" ـــــــــــــــــــــــــــ , نفس المرجع السابق .
"7" القباني , ثناء علي , (2007) , المراجعة , الدار الجامعية , الإسكندرية
"8" ـــــــــــــــــــــــــ , نفس المرجع السابق
"9" العشماوي , محمد عبدالفتاح , (2009) , الحوكمة والإصلاح المالي والإداري , المنظمة العربية للتنمية الإدارية , القاهرة
"10" الرحيلي , عوض سلامة , (2009) , التدقيق الداخلي في إطار حوكمة الشركات , المنظمة العربية للتنمية الإدارية , القاهرة
"11" ــــــــــــــــــــــــــ , نفس المرجع السابق
"12" ميخائيل , أشرف حنا , (2009) , التدقيق الداخلي في إطار حوكمة الشركات , المنظمة العربية للتنمية الإدارية , القاهرة
"13" الصلاح , محمد سليمان , (2009) , التدقيق الداخلي في إطار حوكمة الشركات , المنظمة العربية للتنمية الإدارية , القاهرة
"14" السعدنى , مصطفى حسن بسيونى , (2009) , التدقيق الداخلي في إطار حوكمة الشركات , المنظمة العربية للتنمية الإدارية , القاهرة
"15" العشماوي , محمد عبدالفتاح , (2009) , الحوكمة والإصلاح المالي والإداري , المنظمة العربية للتنمية الإدارية , القاهرة
"16" حماد , طارق عبدالعال , (2005) , حوكمة الشركات , الدار الجامعية , الإسكندرية
"17" ميخائيل , أشرف حنا , (2009) , التدقيق الداخلي في إطار حوكمة الشركات , المنظمة العربية للتنمية الإدارية , القاهرة
"18" العشماوي , محمد عبدالفتاح , (2009) , الحوكمة والإصلاح المالي والإداري , المنظمة العربية للتنمية الإدارية , القاهرة
"19" سلطان , عطية صلاح , (2009) , التدقيق الداخلي في إطار حوكمة الشركات , المنظمة العربية للتنمية الإدارية , القاهرة
|